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Einnahme/Ausgabe= Summe von Ein-/Auszahlung im Betrachtungszeitraum. INKL. nicht zahlungswirksamen Verbindlichkeiten“. (zb Kauf auf Kredit(karte)).
Aufwand= wenn Auszahlungen verbucht werden und einen Beleg gibt, der einen Wertverzehr im Betrachtungszeitraum verursacht.
Kosten= Wenn wertverzehr der als aufwand verbucht wurde betriebsnotwendig war.
Bilanz: Aktiva/Passiva => zeigt mir Mittelaufwendungen und Mittelerträge!?!?
GuV= Aufwände Erträge
Substitutionszeitkurve: Lebenszyklus des Produktes (Zeit innerhalb dessen Produkt verkauft wird). Je länger sie ist, destp länger kann man Erfahrungskurveneffektnutzen.
Erfahrungskurveneffekt: Verdoppelung der kummulierten Ausbrennungsmenge. Durch Lerneffekte werde ich Effizienter. (aber bei 1 verkauften brauch ich 2 um 20% kostengünstiger zu sein, dann 4, 8,… also logarithmisch).
Steuerungsgrößen:
Liquidität
kann dazu verwendet werden neue Erfolgspotentiale zu generieren.
Einnahme/Ausgabe= Summe von Ein-/Auszahlung im Betrachtungszeitraum. INKL. nicht zahlungswirksamen Verbindlichkeiten“. (zb Kauf auf Kredit(karte)).
Aufwand= wenn Auszahlungen verbucht werden und einen Beleg gibt, der einen Wertverzehr im Betrachtungszeitraum verursacht.
Kosten= Wenn wertverzehr der als aufwand verbucht wurde betriebsnotwendig war.
Bilanz: Aktiva/Passiva => zeigt mir Mittelaufwendungen und Mittelerträge!?!?
GuV= Aufwände Erträge
Substitutionszeitkurve: Lebenszyklus des Produktes (Zeit innerhalb dessen Produkt verkauft wird). Je länger sie ist, destp länger kann man Erfahrungskurveneffektnutzen.
Erfahrungskurveneffekt: Verdoppelung der kummulierten Ausbrennungsmenge. Durch Lerneffekte werde ich Effizienter. (aber bei 1 verkauften brauch ich 2 um 20% kostengünstiger zu sein, dann 4, 8,… also logarithmisch).
Steuerungsgrößen:
Liquidität
kann dazu verwendet werden neue Erfolgspotentiale zu generieren.
Orientierungsgrundlage: Kundenprobleme, neue technische Lösungen, Substitutionskurve
Zeithorizont: langfristig
Aufgabenbereich von Strategische Führung
Komplexität nimmt stetig zu
Aufgabenbereiche: operative Führung = Tagesgeschäft , Nutzung von Potentialen . strategische Führung = Schaffung und Erhalt von Potentialen . Orientierungsgrundlagen: Einzahlung /Auszahlung = TRANSFER von Zahlungsmittel. Einnahme / Ausgabe = Summe von Ein-/Auszahlung im Betrachtungszeitraum. INKL. nicht zahlungswirksamen Verbindlichkeiten “. (zb Kauf auf Kredit(karte)). Aufwand = wenn Auszahlungen verbucht werden und einen Beleg gibt, der einen Wertverzehr im Betrachtungszeitraum verursacht. Kosten = Wenn wertverzehr der als aufwand verbucht wurde betriebsnotwendig war. Bilanz : Aktiva/Passiva => zeigt mir Mittelaufwendungen und Mittelerträge!?!? GuV = Aufwände Erträge Substitutionszeitkurve : Lebenszyklus des Produktes (Zeit innerhalb dessen Produkt verkauft wird). Je länger sie ist, destp länger kann man Erfahrungskurveneffekt nutzen. Erfahrungskurveneffekt : Verdoppelung der kummulierten Ausbrennungsmenge. Durch Lerneffekte werde ich Effizienter. (aber bei 1 verkauften brauch ich 2 um 20% kostengünstiger zu sein, dann 4, 8,… also logarithmisch). Steuerungsgrößen : Liquidität kann dazu verwendet werden neue Erfolgspotentiale zu generieren. Orientierungsgrundlage: Einnahmen & Ausgaben Zeithorizont: Kurzfristig Aufgabenbereich von Operativer Führung Erfolg Orientierungsgrundlage: Gewinn- & Verlustrechnung, Bilanz Zeithorizont: Kurzfristig, aber nicht ganz so kurzfristig wie Liquidität Aufgabenbereich von Operativer Führung Bestehende Erfolgspotentiale Orientierungsgrundlage: Marktposition, Erfahrungskurve Zeithorizont: mittel- u. langfristig Aufgabenbereich von Strategische Führung Neue Erfolgspotentiale Orientierungsgrundlage: Kundenprobleme, neue technische Lösungen, Substitutionskurve Zeithorizont: langfristig Aufgabenbereich von Strategische Führung Komplexität nimmt stetig zu
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